凱爺
唐源駿 Kai Tang

凱爺 肖像照 請放 images/kai-portrait.jpg

品牌行銷與媒體公關危機處理專家

連續創業家 企業策略軍師 跨域實踐者 小微女力企業引導

累積 17 年以上實戰經驗，曾協助上百家臺灣指標產業品牌與知名人物，
建立定位、整合溝通並度過關鍵成長與風險節點。

2009 即品網 Food-Outlet 共同創辦人

臺灣首家食品暢貨中心，開創即期品通路商業模式

2010 捷思整合行銷 創辦人

專注品牌策略、整合行銷與危機公關顧問服務

2016 Amanshoes 風格男鞋 共同創辦人

半年達成損益平衡，登上《數位時代》封面故事

2025 本一科技 共同創辦人

以「以人為本」為核心，推動臺灣 AI 醫療應用落地的創新實證公司

商周 AI 創新百強 國家新創獎 經濟部智慧創新大賞 國科會 AI 創新獎 風傳媒 AI 醫療領航大獎 中華電信創新應用冠軍 臺灣敏捷大賞

用一條龍把影響力
變成生態系

以 POSE4 Media 四大媒體工具，
結合音、影、圖、文的一條龍整合內容策略，
協助品牌與個人 IP 建立可被信任、可被傳承的影響力生態系。

K 型台灣
六個此刻

你站在哪一邊，
決定接下來十年的企業命運。

股市 40,000 點
但體感越來越窮

台積電撐起全市值
K 的上半段：半導體 · AI 供應鏈 · ETF 高股息
K 的下半段：傳產 · 服務業 · 年輕受薪族

這不是繁榮，
這是分流。

人口跌破 1,200 萬

全球最低生育率
護病比新制引爆缺護危機

人口斷崖
已從統計數字
變成每個家庭的現實。

對等關稅 15%
傳產關廠潮已經開始

2026/2/12 簽署臺美對等貿易協定（ART）
5/11 普利司通湖口廠關閉 · 解雇 551 人
在台 44 年的輪胎大廠 · 三梯次資遣

當國家資源向半導體集中，
傳統製造的競爭力
必須由自己重新定義。

政治撕裂
+ 媒體信任崩塌

大罷免 · 藍白合 · 京華城案 · 柯文哲案
臺灣新聞自由度連續下滑

員工內心藍綠白（紅），
客戶各自看著不同的「真相」。

AI 取代焦慮
瞄準的是白領

過去以為 AI 取代的是流水線、體力活
實際被 AI 改寫的
是會用電腦的工作

會計、行銷、客服、企劃、初階法務⋯⋯
所有知識職位
都進入 AI 的射程。

2026 不是繁榮
2026 是分流

K 的上半段在飛
K 的下半段在崩
你的公司要站到上半段

靠四件事——
而它們都從「品牌」開始。

誰都需要
品牌的時代

B2C → 個人 IP → B2B
品牌定位 從人設開始的時代來臨

過去 · 現在 · 未來

B2C 過去式 · 個人 IP 現在式 ·
B2B 是接下來的主戰場。

品牌定位
從人設開始

不是 logo
不是 slogan
是「你給人的溫度」
是「客戶在心裡怎麼叫你」

你工廠的名字也許很硬，
但你做的事，必須像一個人。

整合行銷
到底在
整合什麼？

從品牌定位
到目標市場的加值過程

三件事的乘積

關鍵字是 「一致性」。
所有出口指向同一件事：消費者印象。

POSE 模型

外加：會員經營 · 消費者活動 · 異業結盟 · 跨界合作 · 參與展覽

如何一條龍
產製音影圖文？

一次錄音 →
Podcast 音檔 + 短影音 + YouTube 長影音
+ 引言圖卡 + 自媒體素材 + 它媒體內容

內容是資產，不是費用。

強連結給你溫暖
弱連結給你機會

社會學家 Mark Granovetter 在 1973 年發表的經典研究
《The Strength of Weak Ties》
發現：超過 80% 的求職機會來自「弱連結」
弱連結 = 不熟但有交集的人

關鍵時刻能帶給你機會的，
是那個曾經交會 · 彼此相知
並且已建立初步信任的知音萍友。

從無心插柳的良善
到弱連結百工百業的
人物誌 persona-media

一個訪談 = 一條弱連結
一個系列 = 一張弱連結網
五年累積 = 一座品牌生態系

每訪問一個人，
你就多一個能在關鍵時刻，
提供資源的機會點。

自己做內容
就能在 AI 搜尋搶得頭籌

EVIDENCE 01 · GOOGLE AI MODE

Google AI 模式搜尋「台灣危機公關專家」
凱爺 排名第 1 位

連 Gemini 也把凱爺
列入業界四大專家

EVIDENCE 02 · GEMINI SEARCH

與 王蜜稱、蔡祐吉、嚴曉翠（利眾公關董事長）並列
業界四大危機公關專家。

靠的不是傳統 PR 公關費，
而是長年自己做內容養出來的權威。

你寫的每一篇、講的每一集，
都在被 AI 讀取、編入資料庫，
變成未來搜尋的頭籌。

媒體公關
與危機處理

品牌的放大器
也是護城河

危機事件
是企業必經的
成長痛

沒有不會出事的公司
只有準備好和沒準備好的公司

準備不是消除風險，
準備是縮短崩潰到復原的距離。

你準備好了嗎？

1. 你準備好隨時面對危機事件的行動小組了嗎？

   風險管理 · 鑽石 6 小時內的權責分工 · 對外發言人指定 · 標準作業流程
2. 你準備好日常跟媒體溝通的管道了嗎？

   累積媒體公關基本功 · 平時不燒香 · 急時抱不到佛腳
3. 你準備好在法院之外的媒體與輿論戰了嗎？

   大牙周宜霈的 #MeToo · Andy 老師的 #國民兒子 · 當下的輿論已經決定了未來的判決
4. 你準備好 AI 深偽的時代來臨了嗎？

   馬鈴薯發芽事件 · 深偽已經開始滲入媒體 · 如果你被 deepfake 了，多久時間內你能掌握局勢？
5. 你準備好面對說錯一句話就萬劫不復的時代了嗎？

   聖宜診所事件 · 聲明一句話輿論直接炸鍋 · 媒體不會等你解釋

AI 帶來了什麼？

我們還沒享受到
但工具人深感焦慮的時代來臨

AI 醫療 =
人工智慧 × 醫療場域？

這個等式對嗎？或者它只是一個太簡化的口號？

最好的 AI 應用，是讓 AI 消失在使用者眼前。

深呼吸後
想清楚品牌的
三件事

這三件事做對，
K 的上半段就有你的位子。

謝謝
臺南蘭代學院的夥伴們

凱爺 唐源駿

捷思整合行銷 創辦人
本一科技 共同創辦人
人物誌 persona-media 發行人

聯絡與深度合作：
人物誌：persona-media.com
著作：《品牌行銷勝經》《360 品牌定位系統》
　　　《危機公關炎上對策》
　　　《從零元到億元的品牌淬鍊之路》

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